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  如今，機(jī)械加工市場(chǎng)正面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于一些中小型機(jī)械加工廠來說，粗放式的工廠管理已經(jīng)不再適合公司的發(fā)展。機(jī)械加工廠的管理質(zhì)量，直接影響到企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和活力。因此，對(duì)于機(jī)械加工廠的管理者來說，有必要特別注意幾個(gè)常見的問題。

  1.工廠利益和員工利益

  許多機(jī)械加工廠的經(jīng)理認(rèn)為，如果要節(jié)約成本，一切都會(huì)以工廠的利益為基礎(chǔ)。因此，很少關(guān)注員工的利益，不重視員工的培訓(xùn)和發(fā)展，只希望通過廉價(jià)的勞動(dòng)力實(shí)現(xiàn)盈利。如果是這樣的工廠，員工對(duì)工作沒有很大的熱情，容易懶惰。因此，對(duì)于企業(yè)管理者來說，如果不保護(hù)員工的利益，工廠的長(zhǎng)期利益將得不到根本的支持。

  工廠需要認(rèn)真考慮員工的利益，設(shè)計(jì)合理的薪酬制度，人性化的激勵(lì)機(jī)制是不可或缺的，這樣才能有望增加工廠的凝聚力。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，會(huì)有更多的投資在員工的利益上，產(chǎn)生的正能量將會(huì)給工廠帶來成倍的利息回報(bào)！

  2.工廠內(nèi)部和外部環(huán)境的創(chuàng)建

  機(jī)械加工廠需要?jiǎng)?chuàng)造兩種環(huán)境：工廠的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。

  機(jī)械加工廠需要較大限度地發(fā)現(xiàn)工廠的內(nèi)部消耗情況，以提高企業(yè)的發(fā)展速度。對(duì)于公司的內(nèi)部環(huán)境，管理者需要營(yíng)造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境，人際工作關(guān)系和諧，部門間合作無間。這是公司留住人才的基礎(chǔ)。因此，公司有發(fā)展的可能性。對(duì)于外部環(huán)境，我們一定要時(shí)刻關(guān)注行業(yè)市場(chǎng)，經(jīng)常分析公司的位置，明確了解公司的優(yōu)勢(shì)，使公司在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中立于不敗之地。

  3.工廠核心能力的形成和發(fā)展

  工廠有自己的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，在當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這是市場(chǎng)對(duì)工廠管理的挑戰(zhàn)。核心競(jìng)爭(zhēng)力是指在現(xiàn)有專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)和克服弱點(diǎn)，但這還不夠，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以很容易地做到這一點(diǎn)，我們需要從新的角度來看待這個(gè)問題。核心競(jìng)爭(zhēng)力是有形和無形資源的結(jié)合。它是一個(gè)制度化的相互依存、創(chuàng)新和實(shí)際的知識(shí)體系。它包含一系列經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。